在2025年度時間進(jìn)程過半的關(guān)鍵節(jié)點，為全面梳理總結(jié)上半年工作成果，深入分析行業(yè)形勢，系統(tǒng)部署下半年重點任務(wù)，8月2日，海天建設(shè)集團(tuán)在集團(tuán)總部召開了以“凝心聚力 實干奮進(jìn)”為主旨的2025半年度工作會議。海天控股董事長應(yīng)培新，海天建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理應(yīng)向華、高層領(lǐng)導(dǎo)、各分（子）公司經(jīng)理以及中層管理人員齊聚一堂，圍繞企業(yè)經(jīng)營、項目管理、市場拓展等核心議題開展深入交流與探討，為集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展凝聚智慧與力量！會議由集團(tuán)副總經(jīng)理呂忠其主持。
   會上，各分(子)公司經(jīng)理分別就2025上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯報，并明確下半年工作計劃。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分公司半年度工作進(jìn)行點評、答復(fù)及對如何進(jìn)一步做好管理服務(wù)工作發(fā)表講話。集團(tuán)公司市場部、審計部、法紀(jì)部、財務(wù)部、工程部、技術(shù)中心依次圍繞上半年目標(biāo)工作完成情況、存在問題及改進(jìn)思路展開匯報，大家既談成績也擺問題，緊扣“數(shù)據(jù)說話、問題導(dǎo)向”的原則，對下半年工作思路提出了具體舉措。
 

  
  在認(rèn)真聽取了各單位的工作匯報后，總經(jīng)理應(yīng)向華作2025半年度工作報告。報告圍繞業(yè)務(wù)承接、榮譽創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、信息化管理等方面對集團(tuán)上半年工作進(jìn)行總結(jié)、復(fù)盤，分析當(dāng)前存在的問題和困難，并對下半年重點工作進(jìn)行安排部署。應(yīng)總指出，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況距離年度目標(biāo)還存在不少差距，面對艱巨繁重的工作任務(wù)，我們必須加快推動各項生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作的落實，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。應(yīng)總要求，全體管理人員務(wù)必充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，保持清醒頭腦，堅決做好以下工作：
   一要完善風(fēng)控體系，規(guī)避重大風(fēng)險。升級合同風(fēng)險管理，深度評審重大合同、新型模式合同；清理注冊資本金；加強(qiáng)執(zhí)行案件清理，研判訴訟案件風(fēng)險，加大執(zhí)行回款力度；審計資源重點傾斜，強(qiáng)化結(jié)果運用與整改。
   二要確保資金安全，加大清收力度。貫徹“現(xiàn)金為王”理念，實施嚴(yán)格資金制度；成立“應(yīng)收賬款清收攻堅小組”，制定“一項目一策”清收方案，將回款指標(biāo)納入相關(guān)責(zé)任人考核；加強(qiáng)稅務(wù)籌劃；尋求低成本、多元化融資渠道。
   三要聚力創(chuàng)優(yōu)奪杯，守住安全底線。深入開展安全生產(chǎn)專項整治，加大現(xiàn)場巡查頻次和處罰力度；分公司負(fù)責(zé)人每月至少一次安全檢查和隱患排查，并及時完整的把記錄上傳到i8平臺；壓實相關(guān)人員的主體責(zé)任，杜絕死亡事故，最大限度避免一般事故。
  四要大力拓展市場，擇優(yōu)審慎樂觀。堅持“風(fēng)險可控前提下的積極拓展”，嚴(yán)格篩選項目，優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、信譽優(yōu)良業(yè)主、支付有保障的項目。嚴(yán)控墊資規(guī)模數(shù)量，探索合作模式，尋找適合海天發(fā)展之路。
   五要打造優(yōu)秀團(tuán)隊，提升素質(zhì)能力。重點打造經(jīng)營、管理、技術(shù)類三支隊伍，為承接好項目做好項目提供人才支撐。結(jié)合實際情況，優(yōu)勝劣汰，實行部門優(yōu)化和人員調(diào)整工作。
   六要技術(shù)賦能管理，實現(xiàn)降本增效。深入應(yīng)用BIM 技術(shù)，實現(xiàn)成本動態(tài)監(jiān)控與精準(zhǔn)預(yù)算。加速信息化集成，推廣移動應(yīng)用，實現(xiàn)降本增效。
   董事長應(yīng)培新深入分析了當(dāng)前行業(yè)總體態(tài)勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞公司下半年發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)，著重強(qiáng)調(diào)做好以下工作：一、業(yè)務(wù)拓展與市場深耕：強(qiáng)化市場主動性，摒棄“等業(yè)務(wù)”思維，以占領(lǐng)市場為核心目標(biāo)，全力爭奪優(yōu)質(zhì)工程項目，鞏固現(xiàn)有市場，深化與地方政府及企業(yè)的合作，重點布局建設(shè)需求旺盛區(qū)域。二、人才戰(zhàn)略與組織升級：引進(jìn)人品過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的項目經(jīng)理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，彌補當(dāng)前人才斷層問題。三、國際化布局與海外業(yè)務(wù)：繼續(xù)深入探索海外市場，擴(kuò)寬海外業(yè)務(wù)，升級多元化戰(zhàn)略布局，構(gòu)建多元化收入來源。四、資金管理與風(fēng)險控制：優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，爭取銀行降息支持，加速資金回籠以減輕利息負(fù)擔(dān)，嚴(yán)控項目經(jīng)理資金使用，打擊違規(guī)行為，保障現(xiàn)金流安全。五、擴(kuò)大直營項目比例：借鑒金華、沈陽等分公司的成功案例經(jīng)驗，規(guī)避項目風(fēng)險。六、政企合作與多元化探索：積極參與地方政府合作項目，試點小規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)，拓展業(yè)務(wù)邊界。
  應(yīng)董強(qiáng)調(diào)，全體員工要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，全力攻克工作中的難點和重點，要緊緊圍繞年度目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實，確保下半年各項工作取得實效。
   2025半年度工作會議的召開，進(jìn)一步為公司下半年的發(fā)展指明了方向。全體員工將以此次會議為契機(jī)，凝心聚力，實干奮進(jìn)，為實現(xiàn)集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)而努力拼搏，共同譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。